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油加热器:生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一-太阳城tyc

浏览次数:0 发布日期:2017-10-12 14:16:13
油加热器生产厂家

如何提高油加热器的质量-太阳城tyc

发表日期:2011-4-15 阅读次数:2109

    众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。
生产油加热器有关物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良。油加热器每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。油加热器成品需品管进行检查,合格品才可以入库,宁愿不当第一,但是质量要第一。
    质量是企业的生命之所在,员工是企业的主人,油加热器质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考,主动学习操作技能,提高自身素质,以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来,并积极为企业的生产和管理进言献策。
质量代表企业的形象,是企业的生命之所在,每个油加热器企业要有好的效益,就必须对油加热器有一定的质量标准与要求,油加热器质量一旦没有,也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面,怎样把电加热油加热器质量提高上去?我从个人角度,认为有以下几个方面。
    首先,要加强管理,众所周知,好的开端是成功的一半,加强管理是一项必不可少的内容。
强化过程管理。过程管理主要操作过程控制来完成,其中包括对油加热器的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变,需要操作人员具备自检自查的责任感与能力,又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。目前,譬如我们厂的操作人员不能主动寻找问题,而只是被动听从别人提出的整改要求,结果使油加热器质量得不到根本的保证,出现治标不治本的情况,要制定出一套完整的工艺管理细则,就显得很重要了。
    严格现场管理。企业的生产要求,企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一,这是保证油加热器的基础性工作。玩具企业中周转流通的环节较多,涉及到程序也就较多,因此必须狠抓现场管理:一是抓内部规章制度的完善;二是抓员工的行为规范。按照各车间周转工序制定出合理的现场管理与操作规范,天天监督,日日检查,久而久之就形成了一种习惯,同时通过规范员工的工作行为和公德素养,增强员工的职业道德意识和自我的约束能力,使员工成为高素质的社会人,这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围,从而保证物流畅通,促使产品质量稳步提高。
再次,注重人才培训。企业通过人的素质体现,企业产品是由全体员工共同生产,因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响 油加热器产品的质量。
    思想决定行动,行动养成习惯。对管理人员进行管理培训,对操作人员应进行操作技能培训,通过外派人员引进力量,就地讲解等方式,有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能,以提高员工的文化,专业素质,在学习中加强质量意识教育,使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证电加热器产品质量,要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则,使其形成规范的操作意识。另外,有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等,可使操作人员发挥最佳的工作能力,为企业创造最大利润。
    总之,一定要强化工艺管理,以促进质量管理,确保产品质量稳步提高,通过使电加热油加热器工艺技术标准化、管理程序化,努力培养、训练员工的个人素质等,提升企业的内外部竞争实力,扩大影响,以获取更大的利润。

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